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前言概述 一、树立正确的“核心价值观” 二、建立坚强的“核心队伍” 三、运用明智的“用人之道” 四、制定科学的“经营之道” 五、建设全新的“管理之道”

前 言

丽鹏文化,是丽鹏公司的运行之道。它的产生、发展、升华和传承,就是丽鹏公司由一个小作坊发展成为一个大型企业、上市公司的历程。

作为存在于丽鹏大家庭的一种文化氛围:

不是管理方法,而是形成管理方法的理念;

不是行为活动,而是产生行为活动的内在驱动力;

不是人际关系,而是人际关系反映的处世哲学;

不是工作,而是对工作的感情;

不是地位,而是对地位的心态;

不是服务,而是服务中体现的精神境界。

它渗透于丽鹏一切活动之中,而又流溢于一切活动之上。

丽鹏文化,是丽鹏全体员工共同智慧的结晶,是丽鹏公司在发展的征程中一点一滴积累,一步一步提高,一遍一遍总结,一次一次升华的产物。它把伟大的中华文化的精髓、社会主义核心价值观、超前的经营理念、先进的管理思想、工作的方式方法等不停顿地渗透到每位员工的心里、脑海中,成为全体丽鹏人的灵魂,成为全体丽鹏人行为的准则、工作的力量、前进的方向。





董 事 长:党委书记:孙鲲鹏

概 述

山东丽鹏股份有限公司创建于1995年,是中国包装联合会副会长单位,于2010年3月18日在深圳证券交易所中小企业版挂牌上市。公司拥有总资产近60亿元,占地26万平方米,涉足防伪包装和园林生态两大行业,以“立足报国,服务社会,回报股东,造福员工”为宗旨,以“一处工厂,一所学校,一座军营,一个家庭”为发展理念,以争做全球瓶盖行业领军企业和国内最优秀的风景园林工程及生态环境建设的领跑者为愿景,实现丽鹏股份跨越式发展。

公司下辖研发制造中心和印铁厂、瓶盖厂、铝塑厂三大生产厂及重庆华宇园林有限公司、成都海川制盖有限公司、大冶市劲鹏制盖有限公司、新疆军鹏制盖有限公司、亳州丽鹏制盖有限公司、四川泸州丽鹏制盖有限公司、山东丽鹏国际贸易有限公司等子公司。

公司是生产销售复合型防伪印刷铝板、各种铝防伪瓶盖、组合式防伪瓶盖及制作各种防伪瓶盖的高速生产线、电脑创意雕刻、各种冷冲模具、热流道注射模具等关联多元化一条龙服务的专业厂家,产品走俏于全国及世界市场,是规模化的防伪瓶盖生产基地、铝防伪瓶盖板集散地、铝板复合型防伪印刷基地。

公司是集项目策划、投融资、园林规划设计、工程施工、仿古建筑、绿化养护和花卉苗木生产、运营于一体,国内知名的综合性、规模化园林、生态、环境企业。拥有住建部颁发的园林工程施工壹级、风景园林景观设计乙级、市政公用工程施工总承包贰级、园林古建筑工程专业承包叁级、造林绿化施工甲级、园林规划设计甲级、城市园林绿化管护贰级、环境污染治理甲级证书。

一、树立正确的“核心价值观”

正确的核心价值观是企业赖以生存的灵魂。丽鹏公司经过多年的经营和发展,逐步建立起一个牢记、两个无限、三个坚信、三个决心及做人做事的核心价值观。

一个牢记:

时刻牢记:我们是在中国共产党领导下的中国特色社会主义国家里生活和工作的,我们是中华儿女、华夏子孙、龙的传人。

两个无限:

无限热爱我们的党、我们的祖国、我们的民族、我们的人民;

无限忠于我们的党、我们的祖国、我们的民族、我们的人民。

三个坚信::

坚决相信:我们的党是伟大、光荣、正确的党,是为中华民族谋复兴、为中国人民谋幸福的党,是为人类进步事业而奋斗的党;

坚决相信:我们的国家是焕发着强大生机活力的、有重大国际影响力的新时代中国特色社会主义强国;

坚决相信:我们的民族有同自己的敌人血战到底的气概,有在自力更生的基础上光复旧物的决心,有自立于世界民族之林的能力。

三个决心:

决心为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出毕生贡献;

决心为把丽鹏公司打造成世界一流企业而努力;

决心为全体员工的体面、快乐、幸福鞠躬尽瘁,死而后已。

做人做事:先做人,后做事。

一个人的快乐,不是因为得到的多,而是因为计较得少。做人要以“德”为先,讲“忠、孝、诚、信、礼、义、廉、耻”“卖产品就是卖人品”,要堂堂正正做人、低调务实做人;要做有理想、有道德、有文化、有纪律的人,对国家、对民族、对人民有贡献的人。公司提出:对他人要无限度地宽容和谅解,对自己要无限度地高标准严要求。要“树雄心创大业为江山添秀色,立壮志写春秋与日月争光辉”用自己的双手、自己的智慧和力量、自己的血汗谱写自己最壮丽的青春

“好事尽管做,好运自然来。”做事要老老实实、干干净净。公司要求干部员工克服“自负、自足、自馁,畏首、畏尾、畏难”的三自三畏心理;发扬“吃亏吃气吃苦,苦尽甘来;尽职尽责尽力,力所能及”的三吃三尽精神;贯彻“不埋怨、不依靠、不等待、不泄气”的四不原则,充分发挥聪明才智,既获得个人事业的成功,又为国家、社会创造更多的财富。

二、建立坚强的“核心队伍”

企业要逆流而上、长盛不衰,靠的是过硬的、可靠的、坚强的核心队伍。丽鹏公司的“核心队伍”是公司良性运转的发动机,是丽鹏精神和经营理念的传播者、推动者、继承者。

丽鹏公司“核心队伍”主要体现在四个方面:

(一)基本素质高:狭路相逢勇者胜。

基本素质主要体现在两个能力:对任何环境的适应能力和对任何事物的应变能力。遵循“率先垂范、令行禁止、有容乃大、无欲则刚”十六字方针,加强自身品德修养。愿为员工死,做鬼也风流。要善于独立作战,兵来将挡、水来土掩,逢山开路、遇水架桥,工作中有独特的创新性和极强的进取精神。

(二)团队意识强:优秀的团队造就优秀的个人。

“团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强。”团结是企业发展壮大的基石。团结的基础是国家、民族和人民的利益,公司的整体利益;团结的方式是以原则求团结,讲君子之交;团结的力量是一个强大的磁场,是企业发展的动力。要广交天下朋友,更要善于化敌为友、化敌为亲,把员工凝聚成一个富有战斗力的整体,成为一支“招之即来,来之能战,战之必胜”的特别能战斗的“铁军”、一支“虎狼之师”。很多外国友人到丽鹏公司参观后,深为员工身上洋溢的昂扬斗志、蓬勃朝气和熟练的劳动技巧、忘我的劳动精神所感动,无不惊叹:到丽鹏公司来,才真正看到了人的威力。

(三)有信心、有毅力:心中无敌,才能无敌于天下。

1、有信心:相信我们的党、我们的国家、我们的民族和人民;相信我们的事业、我们的团队和自己的能力。中华民族上下五千年,既波澜壮阔又惊涛骇浪,但依然是屹立在世界东方的一条巨龙、一个不可战胜的民族。办法总比困难多,要始终树立一个坚定的信念:我们的道路崎岖不平,我们的工作艰苦卓绝,我们的前途灿烂辉煌。

2、有毅力:做任何工作,都要有“不到长城非好汉”的志气和毅力,毅力的源泉是信心,毅力的表现是不达目的誓不罢休的决死决战的勇气。

(四)学习能力强:让人们去学习就是让人们富起来。

要想有地位就要有作为。不进是退,小进也是退。百战归来再读书!不断充实专业知识,提高专业技能,提高战略意识和决策能力,积极了解社会动态、趋势,增加工作广度和深度,要有“明天的我就不是今天的我,明天的丽鹏就不是今天的丽鹏”的豪迈气概和坚定信念。

公司规定:不读书不看报的干部免职。班组长级干部每年需订一份报纸或一份专业杂志,车间主任以上管理人员每年需订一份党报和两份杂志。有知识不一定行,没有知识一定不行,激励全体员工要不断的学习、充实、提高自己。

企业间的竞争由上世纪80年代的产品竞争到90年代的服务竞争发展到现在的文化竞争,在智能化、信息化、网络化时代,要适应和超越时代步伐,就必须建立一支长期稳定的、团结向上的、有知识有能力并能经得起历史考验的、百折不挠的、敢打必胜的核心队伍。丽鹏公司“核心队伍”的建立是经过多年的奋斗、实践磨练形成的。丽鹏公司建立“核心队伍”的历程,也是公司波澜壮阔发展进程的写照。

三、运用明智的“用人之道”

聚天下英才而用之,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,把各方面的优秀人才集聚到丽鹏伟大的奋斗中。

“员工是资本而非成本”,“人才是一切的基础”。企业的兴衰在很大程度上取决于企业人才多寡和梯队建设。公司始终本着以人为本的原则,充分调动员工的积极性。“以人为本”是团队文化的灵魂;“以人为本”,首先要了解人、关心人、尊重人,为员工提供发展和受教育的机会。强化“贤者在上、能者居中、工者在下、智者在侧”的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制,让想干事的人有舞台,能干事的人有机会,干成事的人有地位。丽鹏公司的发展史就是一部发现人才、培养人才、关爱人才、使用人才的历史

(一)慧眼识能人:广开言路招纳人才。

人才引进的标准:“聪、察、强、毅之谓才,正、直、中、和之谓德”,“才德兼备是圣人,有德无才是君子,有才无德是小人,无德无才是愚人”。人才的聘用,看重的不仅仅是学历、工作背景、个人能力等,更看重的是道德素养、责任担当、学习能力、创新意识、进取精神、团队意识等。公司先后引进高级工程师、工程师、大学生数百名,培养了大批管理人才、专业技术人才,为公司注入了新鲜血液,形成了强有力的人才储备,有效地促进了公司各项工作的深入开展,成为公司跨跃发展的中坚力量。

(二)放手用能人:“唯才是举,量才施用”。

外举不避仇,内举不避子。公司不拘一格使用人才,不论资历论贡献,不论基础论发展,以发展论英雄。既能用大才又能用小才,既能用正才又能用偏才,既善于用自己喜欢的人,又善于用自己不喜欢的人,更善于用那些反对过自己并且事实证明反对错了的人。尽可能地把每一个人安排在最适合的岗位上,做到用人所长,用人所愿,专才专用,偏才偏用,大才大用,小才小用,实现人尽其才,才尽其用。坚持“疑人不用,用人不疑”的原则,让每个人都充分认识到:权不压众,威在业绩

第一,提供机会,大胆任命。“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,大胆启用特别优秀的人才,赋予有道德、有知识、有能力、有潜力的员工以更大的使命,大胆地把青年骨干和优秀人才推向市场前沿和重要管理岗位,使他们迅速成长。

对年轻人培养原则:先融入,再投入;先定性,再定位,边干边学边提高。只有融入丽鹏文化,才能投入丽鹏事业。根据员工的特点:情商型、智商型、外向型、内向型、事业型、家庭型等来确定工作岗位,为年轻人提供自我成长的空间和舞台,充分尊重个人的发展意愿。大批青年骨干充实到公司各重要岗位,无论是专业技术还是管理能力都能独挡一面。

第二,对管理人员采用一年一任制。每年年底公司将大政方针、工作序列、主管姓名进行公告,一经公告就各司其职、各负其责,不准请示、不准汇报,请示汇报就地免职。公司给予职权的同时,也给予行使职权的平台、机会及充分的信任,让他们淋漓尽致地发挥自己的聪明才智和潜能,创造性地把本职工作做好。

(三)大力促能人:创造让能人脱颖而出的环境。

对一个人最大的支持是支持他干事业,最高的奖赏是帮助他成就一番事业。坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则,做到制度规范、运行有序,大力弘扬“尊重知识、尊重人才”的思想,创造和谐的工作环境,使员工发挥其特长,享受工作,享受生活。

想方设法挖掘人的潜力。用人,不是简单的用工。既要用好员工的手和脚,又要用好员工的心和脑。掌握知识和技能的人力资源是一切生产资料中最重要的资源,在所有投资中对人的投资是最有价值的投资。面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司大力做好人才的储备和人才梯队建设,有重点的对公司骨干进行系统培训,从发展的长远利益着眼,从干部队伍的年轻化和知识化下功夫,公司每年定期组织员工参加大型培训课程,为中高层干部、优秀人才提供机会到北京、上海、广州等大城市及美国、欧洲、日本、韩国、东南亚等国家和地区参观、考察、学习。

公司倡导员工做到:

“三个对待”——正确对待自己的工作,正确对待自己的产品,正确对待自己的团队;

“三个不断”——不断改善自己的日常行为习惯和工作方式方法,不断加强自己的知识水平和技术技能,不断提高自己的适应能力和应变能力。

日常行为三原则:第一:每天都归零;第二:争取每天都进步;第三:树立两个目标:中国第一、世界第一。

工作方式三原则:布置、检查、总结。

建立有效的激励机制,鼓励员工不断改革创新。建立多功能会议厅、员工公寓、文教活动中心,为员工提供舒适的工作和生活环境;建立评选先进工人、优秀党团员制度,被评为先进工人、优秀党团员的员工可获赠全年的《祝你幸福》杂志一份,为工作满十年、二十年、三十年的员工颁发荣耀纪念章。

每年举行“两京”(北京、南京)旅游活动,连续三年被评为先进工人、优秀党团员的员工享受到北京旅游一次,连续五年被评为先进工人、优秀党团员的员工享受乘飞机到南京旅游一次。

倡导“奉献·创新”精神,敬佩成功,鼓励冒险,宽容失败。要求所有管理人员每年必须有至少十项小改小革、合理化建议或对公司的批评意见;普通员工每年提出合理化建议少于两条的,取消当年评选先进工人、优秀党团员的资格。每年收到的合理化建议、小改小革、批评建议几千条,相关部门对每条建议的处理意见及时反馈,做到事事有着落、条条有回复、件件有落实。

利用互联网建立了信息反馈渠道,设立董事长信箱、战友专栏等,并创办内部刊物《丽鹏之声》及各种宣传栏、黑板报,为关心丽鹏的各界朋友和员工提供了学习、交流、沟通的渠道。对于小改小革、创造发明、特别贡献等,公司除通报表彰外,还根据成效的大小给予物质奖励。公司的小改小革蔚然成风,不断涌现出追求新知、锐意进取的“创新能手”。

(四)真情帮能人:我为人人,人人为我。

本着“一片真心换诚心、一片诚心换真心”的原则,在生活上、工作上等方方面面给予员工无微不至的关怀,帮助员工解决后顾之忧。

提出对待员工的“三三法宝”

三个对待:对待我们的员工像对待我们的父母一样,像对待我们的子女一样,像对待我们的兄弟姐妹一样;

三个不断:不断改善员工的工作环境,不断降低员工的劳动强度,不断提高员工的工资福利;

三个保证:保证让我们的员工体面地活着,快乐地工作,幸福地生活。

通过党委、工会、团委等党群组织,积极开展多项活动,为员工排忧解难;实行人性化管理,对员工的需求给予充分的重视。员工真正感受到企业的关爱,增强了员工的归属感,在公司内部形成了互敬互学、互信互助、互爱互让、互勉互谅,上下一心、和谐相处的“家庭”氛围。

四、制定科学的“经营之道”

“先义而后利者荣,先利而后义者辱。”“诚信”是企业的生命,是企业明天的市场,后天的利润。在与客户的业务交往中始终把“诚信”放在第一位,把客户的“满意”作为工作的基础。坚持严抓质量管理,以优质产品和优良的服务赢得客户的信赖。

(一)信誉至上:顾客就是上帝。

充分发挥一条龙服务优势,打造别人无法复制的核心竞争力

以产品为核心,打造全产业链服务优势;

以创新为核心,打造技术领先优势;

以企业文化为核心,打造优秀的丽鹏团队。

凭借良好的信誉、真诚的服务,赢得了广大客户的赞誉和信任,被湖北劲酒、北京牛栏山、新疆伊力特、安徽古井贡、四川剑南春、泸州老窖、重庆江小白、江西四特、北京红星、山西汾阳王、安徽徽酒、山东三井、河北衡水老白干、安徽金种子等知名企业、集团指定为定点包装单位或战略合作伙伴。并与菲律宾、乌兹别克斯坦、泰国、缅甸、尼泊尔、俄罗斯、越南、西班牙、美国、澳大利亚等国客商确立合作关系。

凭借优质的工程质量和卓越的运营管理能力,打造了重庆江北观音桥步行街景观工程、遂宁河东新区五彩缤纷路时尚商业街区工程、四川渠县红色纪念园、山东莱芜雪野环湖公园、山东龙山河仿古建筑、重庆鸿恩寺公园、重庆照母山森林公园、重庆南山植物园接待中心、遵义红花岗区蚂蚁河景观工程等项目,树立了“华宇园林”的品牌形象。

((二)以质量取胜:竞争在市场,决战在工厂。

围绕“靠优竞争”的质量理念,严抓质量管理,通过了ISO9001国际质量管理体系认证,ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,是国家首批知识产权贯标试点企业。取得了食品用塑料包装容器工具等制品生产许可证。实行全面质量管理,从原材料采购、生产工艺控制、质量检验、人员管理、销售及生产环境和能力、检测条件等各方面实行严格控制。最高标准在企业,树立标准决定质量的意识,通过高标准打造高质量,赢得市场竞争主动权。

(三)重视品牌建设:金杯银杯不如树立起的口碑,金奖银奖不如老百姓的夸奖。

时刻紧跟时代前进的步伐,注重“丽鹏”品牌建设,提出“丽鹏包装、盖遍天下,生态修复、低碳造园”、“丽鹏系列产品,伴君走遍天下”、“丽鹏公司愿与您共创美好明天”等品牌理念,打造优秀“丽鹏”品牌文化。

在包装行业领域先后被中国包装联合会评为“全国先进包装企业”、“中国包装龙头企业”、“中国200强先进包装企业”,并被认定为“中国包装联合会防伪瓶盖研发中心”;先后获得“全国守合同、重信用企业”、“全国双爱双评先进企业”、“全国创建精神文明工作先进单位”、“全国五四红旗团委标兵”、“全国模范职工之家”、“山东省先进基层党组织”、“山东最佳企业公民”、“中国专利山东明星企业”等荣誉称号及“山东省专利一等奖”、“中国专利优秀奖”。被认定为“国家知识产权示范企业”、“山东省防伪包装生产装备工程技术研究中心”,“山东省企业技术中心”、“中国驰名商标”“丽鹏”牌防伪瓶盖系列产品被中国包装联合会评定为“中国包装名牌”、“中国包装优秀品牌”。丽鹏公司是中国铝防伪瓶盖、组合式防伪瓶盖行业标准的主要起草单位。

在园林生态行业领域先后被评为“全国用户质量满意企业”、“全国守合同重信用企业”、“重庆市农业综合开发重点龙头企业”“中国园艺杯优秀施工企业”;被认定为“中国园艺杯优质金奖工程”、“茶花杯优秀园林绿化工程”、“重庆市著名商标”、“高新技术企业”;荣获重庆市“优秀民营企业”、重庆市“文明单位”、“两新组织党建市级示范点”等荣誉称号。

在众多殊荣的鞭策鼓励下,我们一定能将“丽鹏”品牌打造成最高道德准则的象征、最好产品质量的象征、最优品牌文化的象征。

五、建立全新的“管理之道”

俗话说:天冷,冷在风里;人穷,穷在债里;单位乱,主要乱在管理上!

“管理无经验,管理无原理”,“鞋合不合适只有脚清楚”。管理就是最大限度的调动员工的积极性和主动性,使之能更充分地发挥聪明才智,更有效地服务于本职工作。由“要我干”变为“我要干”

公司坚持走自己的路,奉行“地上本没有路,走的人多了也便成了路”的准则,时刻对自己高标准、严要求,奋发进取,锐意创新。根据人才结构、社会环境、企业文化等因素逐步创建了一套适合公司持续、稳定、战略性发展的管理模式,同时不断借鉴国内外企业的管理经验,不断完善、提高管理水平。

(一)严明的制度确保公司的高效发展

“没有规矩,不成方圆”。制度主要是分清是非标准,规范集体行为,使公司的工作和员工的日常行为有章可循。制度是把双刃剑,既是对员工的约束,更是对制定制度者的约束。随着公司不断发展壮大、不断变化革新,制度也随着相应地创新。

在制度的制定上提出三原则:标准、监督、奖惩;

制度实施上提出“工厂如战场、政令如军令、军令如山倒”、“厂规同军纪、治厂如治军、军中无戏言”的口号。使制度能彻底贯彻实施,无论职位高低,在制度面前人人平等。

管理干部有制定制度或修改制度的权力,但无违反的权力,公司管理人员本着“身教胜于言教”、“学高为师、身正为范”的原则,以制度严格要求自己,在关键时刻、最危险的时刻主要领导身先士卒,努力忘我地工作,既感染了员工,又鼓舞了员工,更带动了员工,使员工感受到“榜样的力量是无穷无尽的”

公司规定:

1、任何人不得以任何借口为任何人接风送行、庆寿过生日,公司只过一个生日:中华人民共和国国庆节

2、厂长、经理上班期间必须让办公室清楚你的位置,下班后必须让家属清楚你的位置,否则,通报全公司;

3、制定领导干部“三免职”规定:

家庭不和、不孝敬父母的免职;

不按公司规定订阅报刊,不注重学习的免职;

不按公司规定提合理化建议、小改小革的免职。

“学不守规,师之过也”。员工有错误,领导首先应该承担责任。只有落后的干部,没有落后的群众。“要员工做到的,干部则应首先做到;要员工三倍的努力,干部则应十倍的努力”

(二)不断提高“团队情商”

团队情商是综合情绪控制能力。团队情商的高低主要是由个人情商,特别是领导者尤其是主要负责人的情商及其相互间的协调水平决定的。“没有完美的个人,只有完美的团队”,全体员工的和谐与团结可以产生无穷无尽的力量,“众志成城,无往而不胜”,形成“千斤重担千人担,千人公司千人管”的管理格局。

(三)一张一弛的管理方式

“文武之道,一张一弛”。

上班时:就要刀出鞘,箭上弦,紧张严肃,不做任何与工作无关的事情。

开会时:严格执行会议制度。开会期间不准讲话,手机必须关机,不准离开会场。

下班后:到处都是温暖的春天,祥和的氛围。八小时之外,没有上下级之分。

公司只对60岁以上的老人、幼儿园的孩子、残疾人给予照顾,公司既像一座严肃的军营,更像一个温暖的大家庭。

(四)不断完善有效的奖惩制度

有奖必有罚,严格有效的奖罚制度能充分体现公司的公平、公正,能更有效激发员工的工作热情。做出成绩,给予奖励;犯了错误,给予处罚。这种泾渭分明的奖惩措施极大提高了每个员工的责任意识和工作积极性,为公司的发展提供了强劲的动力。

制度是公司正常运转的保证,但比制度更重要的:一是共同的愿景和目标,二是同心同德的企业文化。

(五)对员工加强教育

1、抓学习:培养健康向上的企业精神。

(1)从舆论导向入手,每天早晨6:25在《歌唱祖国》的歌声中开始新的一天,6:30分准时转播中央人民广播电台的《新闻和报纸摘要》节目。利用广播宣传党的方针政策、公司的规章制度、好人好事等;在车间、厂区等醒目位置设立标语牌、黑板报、宣传栏等;坚持每周升国旗;大型会议或活动开始和结束时,奏唱《国歌》、《国际歌》,时时处处用党的声音、国家的声音来引导员工,让员工眼睛看到的、耳朵听到的、日常行为中,处处是知识,时时受教育,不断提高员工的国家观念、民族意识,把爱祖国、爱人民具体化、形象化,融入员工的头脑中,变成他们的自觉行动。公司每年六月份的第一个星期六举行“爱心一日捐”活动,每位员工捐出一天的工资,奉献社会,援助弱势群体。

(2)注重做好基础设施建设,创造良好的办公和文化娱乐环境。公司先后建起了融学习、娱乐、集会为一体的员工文教娱乐中心,内设室内灯光球场、图书室,建起了可容纳2000多人的多功能会议厅,让员工:工作有方向、有干劲;学习有目的、有内容;娱乐有场所、有乐趣。

2、抓活动:增强员工凝聚力、向心力和公司的亲和力、号召力。

公司每年举行六次大型传统活动,一是“三·八”家庭文化节,二是“五·四”厂校联谊运动会,三是庆“七·一”暨两京旅游、爱心一日捐文艺晚会,四是“八·七”夏令营,五是“十·一”国庆宴会暨青年集体婚礼,六是年终总结表彰大会。每次活动气氛隆重而热烈,振奋人心,让员工在参与中受到熏陶和感染。公司还经常利用党委、工会、团委组织各种体育比赛、文艺活动、知识竞赛、技术比武、拜师仪式等,为每一位员工搭建施展才能的舞台,丰富了员工的业余生活,陶冶了员工的精神世界,增强了员工身为丽鹏人的光荣感和自豪感。

多年来,丽鹏公司得到了迅速的发展,取得了骄人业绩并进入资本市场,但上市并不等于企业经营成功,而是路子更宽、担子更重、责任更大。

梦想不可丢、道路不可弃、信心不可泄。我们将秉持改革创新的智慧和勇气,团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的积极因素,提高意识、转变观念、聚集人才、修炼内功、强筋壮骨,为公司大发展大提高奠定牢固基础。

不忘初心,牢记使命。丽鹏公司永远在路上,我们所做的一切都是起点而非终点,我们始终在逆境中成长,在困难中永生,创造自己的经验,成就丽鹏更加辉煌灿烂的明天,一定让丽鹏的员工、股东、周边社会、利益相关者,让丽鹏的子孙:

因为丽鹏而信心百倍!

因为丽鹏而感到无比骄傲和自豪!

因为丽鹏而感到无尚荣光!

我们正在做我们的前人所没有做过的极其光荣伟大的事业!

我们的目的一定要达到!

我们坚信,只要丽鹏公司:

始终坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信;

始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜;

始终坚持为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而不懈奋斗。

我们的目的就一定能够达到!

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