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概述 一、树立正确的“核心价值观” 二、建立坚强的“核心队伍” 三、运用明智的“用人之道” 四、制定科学的“经营之道” 五、建设全新的“管理之道”

概述

山东丽鹏股份有限公司创建于1995年,是中国包装联合会副会长单位,于2010年3月18日在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市,2014年12月,公司完成重大资产重组,收购重庆华宇园林有限公司成为丽鹏股份全资子公司,开辟了多元化经营的新纪元。公司占地22万平方米,拥有总资产近30亿元,涉足包装和园林生态两大行业,以“立足报国,服务社会,回报股东,造福员工”为宗旨,以“一处工厂,一所学校,一座军营,一个家庭”为发展理念,以争做瓶盖行业领军企业和国内最优秀的风景园林工程及生态环境建设的领跑者为愿景,实现丽鹏股份跨越式发展。

公司下设重庆华宇园林有限公司、成都海川制盖有限公司、大冶市劲鹏制盖有限公司、北京鹏和祥包装制品有限公司、新疆军鹏制盖有限公司、亳州丽鹏制盖有限公司、四川泸州丽鹏制盖有限公司、山东丽鹏国际贸易有限公司八大子公司,总部下辖研发制造中心和印铁厂、瓶盖厂、铝塑厂三大生产厂。

公司是国内生产销售复合型防伪印刷铝板、各种铝防伪瓶盖、组合式防伪瓶盖及制作各种瓶盖的高速自动多头冲压成型机、电脑创意雕刻、各种冷冲模具、热流道注射模具等关联多元化一条龙服务的唯一厂家。产品走俏于全国及世界市场,是亚洲最大的防伪瓶盖生产基地、最大的铝防伪瓶盖板集散地、最大的铝板复合型防伪印刷基地。

公司是集园林规划设计、工程施工、仿古建筑、绿化养护和花卉苗木生产、营销于一体,国内知名的综合性、规模化园林企业。服务范围涉及公园风景区旅游规划、城市公共空间景观设计、居住区环境景观设计、企事业单位景观规划设计、历史文化景区保护与改造设计。公司具有建设部颁发的园林工程施工壹级、风景园林景观设计乙级、市政公用工程施工总承包贰级、园林古建筑工程专业承包叁级,造林绿化施工甲级、园林规划设计甲级、城市园林绿化管护贰级、环境污染治理甲级证书。

一、树立正确的“核心价值观”

正确的核心价值观是企业持续发展的关键,是企业赖以生存的灵魂,是企业前进的导航灯。丽鹏公司经过多年的经营和发展,逐步建立起一套完整的核心价值观。

核心价值观的核心:一个牢记、二个无限、三个坚决相信、三个决心及做人做事基本准则。

一个牢记:

时刻牢记:我们是在中国共产党领导下的具有中国特色的社会主义国家里生活和工作的,我们是中华儿女、华夏子孙。

二个无限:

无限热爱我们的党、我们的祖国、我们的民族、我们的人民;无限忠于我们的党、我们的祖国、我们的民族、我们的人民。

三个坚决相信::

坚决相信:我们的党是伟大、光荣、正确的党,是引领中华民族走向繁荣、中国人民走向幸福的党;

坚决相信:我们的国家是蒸蒸日上、欣欣向荣,向现代化高速迈进的并且在国际事务中有举足轻重影响的、强大的、具有中国特色的社会主义国家;

坚决相信:我们的民族是能自立于世界民族之林的最勤劳勇敢的民族。

三个决心:

决心为祖国的繁荣昌盛,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出毕生贡献;

决决心为把丽鹏公司打造成世界一流企业而努力;

决心为全体员工的体面、幸福、快乐鞠躬尽瘁,死而后已。

做人做事:先做人,后做事。

做人:一个人的快乐,不是因为得到的多,而是因为计较的少。做人要以“德”为先,讲“忠、孝、诚、信、礼、义、廉、耻”。“卖产品就是卖人品”,要堂堂正正做人、低调做人、夹住尾巴做人;要做有理想、有道德、有文化、有纪律的人,对国家、对民族、对人民有贡献的人。公司提出:对他人要无限度地宽容和谅解,对自己要无限度地高标准严要求。要“生当作人杰,死亦为鬼雄”、“宁肯站着死,决不跪着生”、“志士不饮盗泉之水,廉者不受嗟来之食”,一定要用自己的双手、自己的智慧和力量、自己的血汗谱写自己最壮丽的青春。

做事:“好事尽管做,好运自然来”,做事就要老老实实、干干净净。公司要求干部员工克服“自负、自足、自馁;畏首、畏尾、畏难”的三自三畏心理,坚持“吃亏吃气吃苦,苦尽甘来;尽职尽责尽力,力所能及”的三吃三尽精神,贯彻“不埋怨、不依靠、不等待、不泄气”的四不精神,充分发挥聪明才智,既获得个人事业的成功,又给国家、给社会创造更多的财富。

二、建立坚强的“核心队伍”

企业要逆流而上、长盛不衰,靠的是过硬的、可靠的、坚强的核心队伍。丽鹏公司的“核心队伍”是公司良性运转的发动机,是丽鹏精神和经营理念的强大推动力。

丽鹏公司“核心队伍”主要体现在四个方面:

(一)基本素质高:狭路相逢勇者胜。基本素质主要体现在两个能力:对任何环境的适应能力和对任何事物的应变能力。遵循“率先垂范、令行禁止、有容乃大、无欲则刚”十六字方针,加强自身品格修养。愿为员工死,做鬼也风流。权不压众,威在业绩。要兵来将挡、水来土掩,逢山开路、遇水架桥,并善于独立作战,工作中有独特的创新性和极强的进取精神。

(二)团结向上:优秀的团队造就优秀的个人,“团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强。”团结是企业发展壮大的基石。团结的基础是国家、民族和人民的利益,公司的整体利益;团结的方式是以原则求团结,讲君子之交;团结的力量是企业发展的动力,是一个强大的磁场。要广交天下朋友,更要善于化敌为友、化敌为亲,把所有员工凝聚成一个富有战斗力的整体,成为一支“招之即来,来之能战,攻无不克,战无不胜”的特别能战斗的“铁军”、一支“虎狼之师”。很多外国友人到丽鹏公司参观后,深为丽鹏员工身上洋溢的昂扬斗志和蓬勃朝气、熟练的劳动技巧和忘我的劳动精神所感动,无不惊叹:到丽鹏公司来,才真正看到了人的威力。

(三)有信心、有毅力:心中无敌,才能无敌于天下。

1、有信心:相信我们的党、我们的国家、我们的民族和人民;相信我们的事业、我们的团队和自己的能力。要看到:中华民族上下五千年,什么样的惊涛骇浪都经历过,但依然是屹立在东方的一条巨龙、一个不可战胜的民族。办法总比困难多,始终树立一个坚定的信念:我们的道路崎岖不平,我们的工作艰苦卓绝,但我们的前途永远灿烂辉煌。

2、有毅力:做任何工作,都要有一股“不到长城非好汉”的志气和毅力,毅力的源泉是信心,毅力的表现是不达目的誓不罢休的决死决战的勇气。

(四)不断学习的能力:让人们去学习就是让人们富起来。

要想有地位就要有作为。不进是退,小进也是退。百战归来再读书!不断充实专业知识,提高专业技能,提高战略意识和决策能力,积极了解社会动态、趋势,增加工作广度和深度,要有“明天的我就不是今天的我,明天的丽鹏就不是今天的丽鹏”的豪迈和信念。公司规定:不读书不看报的干部免职。班组长级干部每年需订一份报纸或一份专业杂志,车间主任以上管理人员每年需订一份报纸和两份杂志。有知识不一定行,没有知识一定不行,激励干部要不断的学习、充实、提高自己。

企业间的竞争由上世纪80年代的产品竞争到90年代的服务竞争发展到现在的文化竞争,在智能化、速度化、信息化、生态化时代,要适应和超越时代步伐,就必须建立一支长期稳定的、团结向上的、有知识有能力并能经得起历史考验的、百折不挠的、敢打必胜的核心队伍。丽鹏公司“核心队伍”的建立是经过多年的奋斗、实践磨练形成的。丽鹏公司建立“核心队伍”的历程,也是公司波澜壮阔发展的写照。

三、运用明智的“用人之道”

“员工是资本而非成本”,“人才是一切的基础”,企业的兴衰在很大程度上取决于企业人才多寡和梯队建设。丽鹏公司从诞生起,便本着以人为本的原则,着眼于满足人的合理需求,进一步调动人的积极性。“以人为本”是团队文化的灵魂;“以人为本”,首先要了解人、关心人、尊重人,为员工提供发展和受教育的机会。强化“贤者在上、能者居中、工者在下、智者在侧”的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制,让想干事的人有舞台,能干事的人有机会,干成事的人有地位。丽鹏公司的发展史就是一部发现人才、培养人才、关爱人才、使用人才的历史。

(一)慧眼识能人:广开言路招纳人才。

人才引进的标准:“聪、察、强、毅之谓才,正、直、中、和之谓德”,“才德兼备是圣人,有德无才是君子,有才无德是小人,无德无才是愚人”。人才的聘用,看重的不仅仅是学历、工作背景、个人能力等“硬件”,更看重的是道德素养、责任心、学习能力、创新意识、进取精神、团队意识等“软件”。公司先后引进高级工程师、工程师、大学生几百名,培养了大批管理人才、专业技术工人,为公司注入了新鲜血液,形成了强有力的人才储备,有效地促进了公司各项工作的开展和深入,成为公司跨跃发展的中坚力量。

(二)放手用能人:“唯才是举,量才施用”。

外举不避仇,内举不避子。公司不拘一格使用人才,不论资历论贡献,不论基础论发展,以发展论英雄,既能用大才又能用小才,既能用正才又能用偏才,既善于用自己喜欢的人,又善于用自己不喜欢的人,更善于用那些反对过自己并且事实证明反对错了的人。尽可能地把每一个人安排在最适合他的岗位上,做到用人所长,用人所愿,专才专用,偏才偏用,大才大用,小才小用,实现人尽其才,才尽其用。坚持“疑人不用,用人不疑”的原则,让每个人都充分认识到:权不压众,威在业绩。

其一、提供机会,大胆任命。“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,大胆启用特别优秀的人才,赋予有道德、有知识、有能力、有潜力的员工以更大的职责,大胆地把青年骨干和优秀人才推向市场前沿和重要管理岗位,使他们迅速成长。公司任用人才的原则:边用边学边提高,对年轻人培养原则:先融入,再投入;先定性,再定位,为年轻人提供自我成长的空间和舞台,充分尊重个人的发展意愿。大批青年骨干充实到公司各重要岗位,无论是专业技术还是管理能力都能独挡一面。

其二、公司的行政管理人员采用一年一任制。每年年底公司将大政方针、干部序列、主管姓名进行公告,一经公告就各司其职、各负其责,不准请示、不准汇报,请示汇报就地免职。公司给予职权的同时,也给予行使职权的平台、机会及充分的信任,使他们淋漓尽致地发挥自己的聪明才智和潜能,创造性地把本职工作做好。

(三)大力促能人。

1、创造让能人脱颖而出的环境。对一个人最大的支持是支持他干事业,最高的奖赏是帮助他成就一番事业。坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则,做到制度规范、运行有序,大力弘扬“尊重知识、尊重人才”的思想,创造和谐的工作环境,使员工发挥其特长,享受工作,享受生活。

2、想方设法挖掘人的潜力。用人,不是简单的用工。既要用好员工的手和脚,又要用好员工的心和脑。掌握知识和技能的人力资源是一切生产资料中最重要的资源,在所有投资中对人的投资是最有价值的投资。面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,大力做好人才的储备和人才梯队的建设。有重点的对企业骨干进行系统培训,从发展的长远利益考虑,从干部队伍的年轻化和知识化下功夫,公司每年定期组织员工参加大型培训课程,为中高层干部、优秀人才提供机会到北京、上海、广州等国内大城市及美国、欧洲、日本、东南亚、韩国等国家和地区参观、考察、学习。公司倡导员工做到:“三个对待”——正确对待自己的工作,正确对待自己的产品,正确对待自己的团队;“三个不断”——不断改善自己的日常行为习惯和工作方式方法,不断加强自己的知识水平和技术技能,不断提高自己的适应能力和应变能力。日常行为三原则:第一:每天都归零;第二:争取每天都进步;第三:树立两个目标:中国第一、世界第一。

3、建立有效的激励机制,鼓励员工不断改革创新。公司投入大量资金建设多功能会议厅、员工公寓、员工食堂、娱乐活动中心,为员工提供了一个舒适的工作和生活环境;建立评选先进工人、优秀党团员制度,被评为先进工人、优秀党团员的员工可获赠全年的《祝你幸福》杂志一份。公司每年举行“两京”(北京、南京)旅游活动,连续三年被评为先进工人、优秀党团员的员工享受到北京旅游一次,连续五年被评为先进工人、优秀党团员的员工可乘飞机到南京旅游一次。

公司倡导“奉献·创新”精神,敬佩成功,鼓励冒险,宽容失败。公司要求所有管理人员每年必须有至少十项小改小革、合理化建议或对公司的批评意见;普通员工每年提出合理化建议少于两条的,取消当年评选先进工人、优秀党团员的资格。公司每年收到的合理化建议、小改小革、批评建议几千条,相关部门对每条建议的处理意见和处理结果及时反馈,做到事事有着落、条条有回复、件件有落实。公司利用互联网建立了信息反馈渠道,设立董事长信箱、战友专栏等,并创办内部刊物《丽鹏之声》及各种宣传栏、黑板报,为关心丽鹏的各界朋友和员工提供了学习、交流、沟通的渠道。对于小改小革、创造发明、特别贡献等,公司除通报表扬外,还根据成效的大小给予物质奖励。公司的小改小革蔚然成风,不断涌现出追求新知、锐意进取的“创新能手”。

(四)真情帮能人。

“我为人人,人人为我”,公司本着“一片真心换诚心”的原则,在生活上、工作上等各个方面给予员工无微不至的关怀,帮助他们解决后顾之忧。

公司提出对待员工的“三三法宝”——三个对待:“对待我们的员工像对待我们的父母一样,像对待我们的子女一样,像对待我们的兄弟姐妹一样”;三个不断:“不断改善员工的工作环境,不断降低员工的劳动强度,不断提高员工的工资福利”;三个保证:“保证让我们的员工体面地活着,快乐地工作,幸福地生活” 。通过工会、党委、团委等群团组织,积极开展多项活动,为员工排忧解难;实行人性化管理,对员工的需求给予充分的重视。公司每年的各项活动使员工真正感受到企业的关爱,增强了员工的归属感,在公司内部形成了互敬互学、互信互助、互爱互让、互勉互谅,上下一心、和谐相处的“家庭”氛围。

四、制定科学的“经营之道”

“先义而后利者荣,先利而后义者辱。”“诚信”是企业的生命,是企业明天的市场,后天的利润。公司在与客户的业务交往中始终把“诚信”放在第一位,把客户的“满意”作为工作的基础。公司坚持严抓质量管理,以优质的服务赢得客户的信赖。

(一)树立信誉至上的经营思想

公司树立“信誉至上、顾客就是上帝”的经营理念,充分发挥一条龙服务优势,打造别人无法复制的核心竞争力:以产品为核心,打造全产业链服务优势;以创新为核心,打造技术领先优势;以企业文化为核心,打造优秀的丽鹏团队。凭借良好的信誉、真诚的服务,公司赢得了广大客户的赞誉和信任,先后被湖北劲酒、北京红星、牛栏山、新疆伊力特、河北三井、江西四特、四川剑南春、泸州老窖、安徽古井贡、金种子等知名企业、集团指定为定点包装单位或战略合作伙伴。并与俄罗斯、菲律宾、泰国、乌兹别克斯坦、缅甸、乌克兰、美国、澳大利亚等客商确立合作关系。凭借优质的工程质量和较强的运营管理能力,打造了重庆江北观音桥步行街景观工程、遂宁河东新区五彩缤纷路时尚商业街区工程、四川渠县红色纪念园、山东莱芜雪野环湖公园、山东龙山河仿古建筑、重庆鸿恩寺公园、重庆照母山森林公园、重庆南山植物园接待中心、遵义红花岗区蚂蚁河景观工程等项目,树立了“华宇园林”良好的品牌形象。

(二)以质量取胜

“竞争在市场,决战在工厂”。公司围绕“靠优竞争”的原则,严抓质量管理,通过了ISO9001国际质量管理体系认证,ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,取得了食品用塑料包装容器工具等制品生产许可证。公司成立质保部专门跟踪质量服务,实行全面质量管理,从原材料采购、生产工艺控制、质量检验、人员管理、销售及生产环境和能力、检测条件等各方面实行严格控制。公司对员工加强质量管理教育,强化标准决定质量的意识;在生产中,严把质量关,实行“首检、自检、互检”,层层把关,绝不让不合格产品出厂。

(三)重视品牌建设

“金杯银杯不如树立起的口碑,金奖银奖不如老百姓的夸奖。”公司时刻紧跟时代前进的步伐,注重“丽鹏”品牌建设,提出 “丽鹏包装、盖遍天下,生态修复、低碳造园”、“丽鹏系列产品,伴君走遍天下”、“丽鹏公司愿与您共创美好明天”等宣传理念,打造优秀“丽鹏”品牌文化。

在包装行业领域先后被中国包装联合会评为“全国先进包装企业”、“中国包装龙头企业”、“中国200强先进包装企业”,并被认定为“中国包装联合会防伪瓶盖研发中心”;先后获得“全国守合同、重信用企业”、“全国双爱双评先进企业”、“全国创建精神文明工作先进单位”、“全国五四红旗团委标兵”、“山东省先进基层党组织”、“山东最佳企业公民”、“中国专利山东明星企业”等荣誉称号及“中国专利优秀奖”。被认定为“山东省防伪包装生产装备工程技术研究中心”,“山东省企业技术中心”、“中国驰名商标”。 “丽鹏”牌防伪瓶盖系列产品被中国包装联合会评定为“中国包装名牌”。丽鹏公司是中国铝防伪瓶盖、组合式防伪瓶盖行业标准的主要起草单位。

在园林生态行业领域先后被评为“全国用户质量满意企业”、“全国守合同重信用企业”、“农业综合开发重点龙头企业”“中国园艺杯优秀施工企业”;被认定为“中国园艺杯优质金奖工程”、“茶花杯优秀园林绿化工程”、“重庆市著名商标”、“高新技术企业”;荣获重庆市“优秀民营企业”、重庆市“文明单位”、“两新组织党建市级示范点”等荣誉称号。

在众多殊荣的鞭策鼓励下:我们一定能将“丽鹏”品牌打造成最高道德准则的象征、打造成最好产品质量的象征。

五、建设全新的“管理之道”

俗话说:“天冷,冷在风里;人穷,穷在债里;单位乱,主要乱在管理上!”

“管理无经验,管理无原理”,“鞋合不合适只有脚清楚”。管理就是最大限度的调动全体员工的积极性和主动性,使之能更充分的发挥聪明才智,创造性地更有效服务于本职工作。由“要我干”变为“我要干”。

公司奉行“地上本没有路,走的人多了也便成了路”、“点亮就是灯,栽活就是树,理大就是天,脚下就是路”的准则,坚持走自己的路,时刻对自己高标准、严要求,奋发进取,锐意创新。根据人才结构、社会环境、企业文化等因素逐步创建了一套适合公司持续、稳定、战略性发展的管理模式,同时不断借鉴国内外先进企业的管理经验,不断完善、提高管理水平。

(一)严明的制度确保公司的高效发展

“没有规矩,不成方圆”。制度主要是分清是非标准,规范集体行为,使公司的工作和员工的日常行为有章可循。制度是把双刃剑,既是对员工的约束,更是对制定制度者的约束。随着公司不断发展壮大,不断变化革新,制度也随着相应的创新。公司在制度的制定上提出三原则:标准、监督、奖惩;工作方式上提出三原则:布置、检查、总结;制度实施上提出“工厂如战场、政令如军令、军令如山倒”、“厂规同军纪、治厂如治军、军中无戏言”的口号,使制度能彻底地贯彻实施,无论职位高低,在制度面前一视同仁。

管理干部有制定制度或修改制度的权利,但无违反的权利,公司管理人员本着“身教胜于言教”、“学高为师、身正为范”的原则,以制度严格要求自己,在关键时刻、最危险的时刻主要领导身先士卒,努力忘我地在自己的岗位上工作,既感染了员工,又鼓舞了员工,还带动了员工,使员工感受到“榜样的力量是无穷无尽的”。

公司规定:

1、任何人不得以任何借口为任何人接风送行、庆寿过生日,公司只过一个生日:中华人民共和国国庆节;

2、厂长、经理上班期间必须让办公室清楚你的位置,下班后必须让家属清楚你的位置,否则,通报全公司;

3、公司制定领导干部“三免职”规定:凡家庭不和、不孝敬父母的就地免职;不按公司规定订阅报刊,不注重学习的就地免职;不按公司规定提合理化建议、小改小革的就地免职。

“学不守规,师之过也”。员工有错误,领导首先应该承担责任。只有落后的干部,没有落后的群众。 “要员工做到的,干部则应首先做到;要员工三倍的努力,干部则应十倍的努力”。

(二)不断提高“团队情商”

团队情商是指公司员工综合情绪控制能力。团队情商的高低主要是由个人情商,特别是领导者尤其是主要负责人的情商及其相互间的协调水平决定的。 “没有完美的个人,只有完美的团队”,全体员工的和谐与团结可以产生无穷无尽的巨大力量,“众志成城,无往而不胜”,形成“千斤重担千人担,千人公司千人管”的管理格局。

(三)一张一弛的管理方式

所谓“文武之道,一张一弛”。在管理上公司采取两极分化的管理模式,即:上班时:就要刀出鞘,箭上弦,紧张严肃,不做任何与工作无关的事情。开会时:严格执行会议制度。开会期间不准讲话,手机必须关机,不准离开会场。下班后:到处都是温暖的春天,一片祥和的氛围。八小时之外,没有上下级之分,在公共场所一视同仁。公司只对60岁以上的老人、幼儿园的孩子、残疾人给予照顾。这种管理模式使公司既像一座严肃的军营,更像一个温暖的大家庭。

(四)不断完善有效的奖惩制度

有奖必有罚,“新加坡的文明是吓出来的”。严格有效的奖罚制度能充分体现公司的公平、公正,能更有效激发员工的工作热情。公司制定了严格的禁烟令、禁酒令、各类专利奖励等奖罚制度,每次作出奖罚决定都以红头文件形式通告全公司。做出成绩,公司给予奖励,全体员工向你学习;同样,犯了错误,也逃不过全体员工的眼睛。这种泾渭分明的奖罚措施极大提高了每个员工的竞争意识和工作积极性,为丽鹏公司的发展提供了强劲的动力。

尽管有比较完善的管理制度,但我们深深地体会到:制度是公司正常运转的保证,但比制度更重要的:一是共同的愿景和目标、二是同心同德的企业文化。

(五)对员工加强教育

1、抓学习,培养健康向上的企业精神。

首先,从舆论导向入手,每天早晨6:25在《歌唱祖国》的歌声中开始新的一天,6:30分准时转播中央人民广播电台的“新闻和报纸摘要”节目。利用广播宣传党的方针政策、公司的规章制度、好人好事;在车间、厂区等醒目位置设立标语牌、黑板报、宣传栏等;坚持每周升国旗;大型会议或活动开始和结束时,奏唱《国歌》、《国际歌》,事事处处用党的声音、国家的声音来引导和指导员工,使员工眼睛看到的、耳朵听到的、日常行为中,处处是知识,时时受教育,不断提高员工的国家观念、民族意识,把爱祖国、爱人民具体化、形象化,融入员工的头脑中,变成他们的自觉行动。公司每年六月份的第一个星期六举行“爱心一日捐”活动,每位员工捐出当日的工资,奉献社会,援助弱势群体。

其次,注重做好基础设施建设,创造良好的办公和文化娱乐环境。公司先后建起了融学习、娱乐、集会为一体的员工文教娱乐中心,内设2000余人的室内灯光球场、图书室、舞厅,建起了可容纳2000人的多功能会议厅,让员工:工作有方向、有干劲;学习有目的、有内容;娱乐有场所、有乐趣。

2、抓活动,增强员工凝聚力、向心力和公司的号召力。

公司每年举行五次大型传统活动,一是“三·八”家庭文化节、二是“五·四”厂校联谊运动会、三是“八·七”夏令营、四是“十·一”国庆宴会暨青年集体婚礼、五是年终总结表彰大会。每次活动气氛都隆重而热烈,振奋人心,让员工在参与中受到熏陶和感染。公司还经常利用工会、团委组织各种体育比赛、文艺活动、知识竞赛、技术比武,为每一位员工搭建了施展才能的舞台,丰富了员工的业余生活,陶冶了丽鹏人的精神世界,使广大干部员工增强了身为丽鹏人的光荣感和自豪感。

多年来,丽鹏公司得到了迅速的发展,取得了骄人业绩并进入资本市场,但上市并不等于企业经营的终点,而是新的起点,我们的路子更宽、担子更重、责任更大。梦想不可丢、道路不可弃、信心不可泄。树雄心,创大业,为江山添秀色;立壮志,写春秋,与日月争光辉!提高意识、转变观念、聚集人才、修炼内功、强筋壮骨,为公司大发展大提高奠定牢固基础!

一定让丽鹏的员工、股东、周边社会、利益相关者,让丽鹏的子孙:

因为丽鹏而信心百倍!

因为丽鹏而感到无比骄傲和自豪!

因为丽鹏而感到无尚荣光!

我们正在做我们的前人所没有做过的极其光荣伟大的事业!

我们的目的一定要达到!

我们坚信:

只要丽鹏公司始终坚持理论自信、制度自信、道路自信。

始终坚持:

为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而不懈奋斗。

我们的目的就一定能够达到!

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